Un référentiel de métiers.
Définissez les métiers de l’organisation et associez à chacun les compétences attendues.
04 / Compétences
Les compétences visibles.
Les besoins plus clairs.
Définissez les compétences attendues pour chaque métier et retrouvez la polyvalence de vos équipes dans une matrice. Un référentiel partagé pour orienter le développement des savoir-faire.
Parlons de vos compétences
01 — Le besoinCompétences
Savoir ce que l’équipe sait faire.
Les attentes d’un métier et les compétences présentes dans l’équipe sont plus faciles à suivre lorsqu’elles s’appuient sur un même référentiel.
OpnSkill relie les métiers aux compétences attendues et propose une matrice de polyvalence pour donner une visibilité sur les savoir-faire de l’organisation.
02 — Dans votre quotidienLes fonctions de l’outil
Du métier
au savoir-faire.
Les utilisateurs et leur métier.
Affectez les utilisateurs à un métier pour relier les personnes au référentiel de compétences qui les concerne.
Une matrice de polyvalence.
Visualisez les compétences et la polyvalence dans une matrice. Les accès et les possibilités de mise à jour sont à préciser selon les rôles de votre organisation.
03 — En pratiqueUn exemple d’usage
Une équipe, un référentiel partagé.
Exemple d’usage : un responsable souhaite retrouver les compétences liées à un métier et identifier les besoins de développement.
01 Définir.
Associer les compétences attendues à un métier.
02 Relier.
Affecter les utilisateurs au métier qui les concerne.
03 Visualiser.
Consulter la matrice pour éclairer les prochaines actions de développement.
Référentiel métiers et compétences.
Les compétences attendues, replacées dans le contexte d’un métier.
Quelques réponses
Les choses
au clair.
Pour aller plus loinMéthodes et retours terrain
Approfondir le sujet.
Un même filPoursuivre la découverte
Les outils se complètent.
Votre équipe.
Son prochain élan.
Vos méthodes, vos pratiques, vos compétences.
Découvrons comment les relier.